护国神山与护国群山从何而来? 投资人才、技术与优质专利

May 19th, 2021 ‧ 11 min read

周延鹏 | 孚创云端股份有限公司董事长

一年来,因台积电在中美贸易和科技战所凸显的产业与地缘政治关键角色、5奈米以下制程技术的领先以及晶片短缺的重要供应商而被誉为「护国神山」,产官学界旋即呼应台湾要打造成「护国群山」,借以保护台湾,提升台湾地位。而台积电何以居「护国神山」地位?哪谁来打造「护国群山」?需来真的,还是短暂口号?殊值究竟。

台积电之所以被誉为「护国神山」,除了大家熟悉的创办人、经营团队及其他特殊因素外,其中有三项重要因素:首先是投资优质人才,无论量与质,盖较多的优质人才始能实现技术、愿景与使命;次则年年投资发展先进制程技术,例如2020年研发费用约USD29.59亿元,占营收8.5%;三则年年投资专利申请、维护、组合管理甚至购买优质专利以及建构严密的商业秘密保护措施。这些主要因素成就了台积电成为「护国神山」,亦即它具有国际产业链、供应链及价值链的市场地位以及实质影响力。

我们在2021年4月,以 PatentcloudDue Diligence(专利尽职调查解决方案),分析台积电之64,937件专利组合,了解其对制程技术及专利组合管理之投入与布局情况。

首先,综观台积电专利的地理布局,约50%为美国专利,其次才是台湾(19%)和中国(16%)。

从技术领域仪表板,我们可以看到台积电自1987年创立以来,专利申请集中于同一领域:H01L。此一领域代表半导体装置的技术,也表示台积电的技术投资相当集中。

再来,我们观察台积电的自行产出专利的比例。根据专利交易仪表板,台积电自行申请的原始专利超过九成以上,甚少来自继受他人。研发实力也展现在技术研发独立性,与他人共同申请或持有的专利比例不到3%。

运用 Patentcloud 独家发明的 专利质量与价值指标,我们可以评估专利组合的价值和质量等级。从质量与价值仪表板中也显示台积电对专利管理的重视。以专利数最多的「半导体设备」类别观之,台积电专利的高质量及高价值比例(皆定义为大于或等于A之专利),皆高于整体市场(下图一及下图二),也胜过同业三星之专利组合(下图三及下图四)。

图一:在半导体设备相关专利,台积电高质量专利的比例,高于整体市场。
图二:在半导体设备相关专利,台积电高价值专利的比例,高于整体市场。
图三:台积电高质量专利的比例,胜过三星电子。
图四:台积电高价值专利的比例,胜过三星电子。

其拥有的美国专利中,仅有0.1%有诉讼纪录,这项指标的可能因素在于晶圆代工是高度专业的行业,以台积电之制程技术几乎为世界领先地位,其专利之独特性较高,同业难以与其竞争,因此涉讼纪录较少。另外,涉入PTAB无效诉讼之专利比例也相当低,代表竞争者难以针对台积电的专利提出无效证据和程序,也为其专利质量提供佐证。

最后,我们观察台积电专利可货币化的对象前三名,包括IBM、三星、2019年与台积电争讼后和解的半导体厂格芯。这些公司皆为世界领先的晶圆代工业者或是先进制程开发者,从这个仪表板看来,也代表他们与台积电之间的技术或有相似之处,值得台积电观察是否有侵权之疑虑。

优质人才、先进技术及智财布局,三者是打造世界级企业的关键。然反观,这三项因素对于资通讯、半导体、光电、生技、汽车、机械等产业业者就相形捉襟不已,而对于传统产业及金融产业,则更难已。哪「护国神山」何来?笔者认为没有悲观的理由,盖只要任何产业业者(包括几家新创业者),在过去40年台湾积累的基础,亦有机会从小山或大山成为高山,再聚为群山。

而要将小、大和高山聚成「护国群山」,当然要务实扎根于下述三项因素:

  1. 投资人才:包括研发、国际销售、国际经营、商业模式设计、数位化等人才,而这些人才不仅足以胜任今天的转型升级,而且也能胜任明天的各类业务跨国营运。但真正优质人才是在全球逐水草而居的,若企业没有足以吸引人的真实愿景以及也具备养育用留的优质环境与薪酬福利条件,仍继续维持现有低薪结构,哪有实力或潜力的凤凰岂肯飞往?
  2. 投资技术:除极少数企业涉及应用研究外,台湾企业就技术的投资,大多是跟随者,局限于已问世产品的产品发展与工程、设计。因此,台湾企业须认真看待基础研究与运用研究的投资与耕耘,而不能再短线浅碟式对待技术的发展。此外,投资前瞻技术,并不意味者凡事都自己来,而是要将投资技术的模式,扩及到投资并购海外有新技术、新产品的公司以及运用开放创新模式委托海外第三方研发或者从第三方获取技术转移或知识产权授权。
  3. 投资专利及商业秘密保护:台湾企业在各国申请专利为数不少,但只有数量,而没有可以「撼动产业」并「咬人」的高质量高价值专利,事实上现有专利投资大多是浪费的。再者,台湾企业大多数是没有投资建立专业且严密的商业秘密保护措施,也导致许多宝贵的商业秘密随者人员流动而流失或者随者业务往来提供给客户和供应商。三者,台湾企业对专利业务涉及的,几乎限于初阶的申请、维护或回避设计业务而已。因此,台湾企业需要进入到高阶的专利生命周期管理、专利组合布局管理、专利风险管理、专利质量与价值管理、运用AI数据分析等新一轮的深度才行。

填写下方表单获得台积电专利组合分析报告。

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