周延鹏 | 孚创云端股份有限公司董事长
值此技术融合、5G、AIOT 以及贸易战、科技战、供应链重组时代，也是自威尼斯共和国于 1474 年颁布世界首部专利法，历经 547 年以来，专利首次于全球经济、科技及政治上同列为「战略资源」，正是专利从业人员华丽转身成为顶尖专利人士的时候。
基此，笔者所描绘的 21 世纪顶尖专利人士，主要是藉由人工智能「去除杂讯」并「萃取讯号」的「数据驱动」机制，提供可执行的专业洞见(Actionable Insights)，支持决策者做出有影响力的决断(Impactful Decisions)，其类型与业务主要包括：
- 专利数据人士：专利数据主要涵盖数据工程、数据科学以及数据可视化，而专利数据本身则要有质量，它包括完整性、正确性、一致性、标准化及即时性，盖只有优质数据，始能发展算法据以支持专利人士分析及决策者决断。
- 专利系统人士：专利系统是指智能 SaaS，如 Patentcloud 专利智能情报平台，它提供可行动洞察，支持组织在技术、产品、研发、制造、投资、并购、研发人力以及专利布局、资产组合、授权、买卖、诉讼、无效等进行精准决策，它取代了传统专利检索系统，而不再让专利人士费时费力从事繁琐的重复工作，盖 SaaS系统的专利品质洞察（Quality Insights）、尽职调查（Due Diligence）及标准必要专利综合分析（SEP OmniLytics）等智能分析，可瞬间提供有意义的讯号而非扰人的杂讯。
- 专利分析人士：当专利浩瀚数据不用再繁复检索逐一检视时，专利分析人士则是在人工智能和优质数据的智能分析上，提供专业洞见给 CEO、CTO、CSO、CMO、CFO、CLO、CIPO、 CHRO等 C 级决策人士做出有影响力的决策。
- 专利布局人士：专利布局是指依组织策略、商业模式、获利模式以及链结全球产业链、创新链、投资链、并购链来申请布局在不同国家的专利，据以确保高毛利率、市占率和货币化率等财务绩效，同时据以整合跨国资源，实践开放创新。
- 专利组合人士：专利组合是指以技术结构、产品结构、运用结构以及比较竞争关系上来管理和营运专利资产，包括维持、剥离、增加等，据以支持资产管理效益，含降低费用、提高收益等，同时也支持专利资产在投资并购及融资担保上的业务。
- 专利申请人士：虽然专利申请是亚洲专利人士的主要工作，但新世代的专利申请则是以大数据为基础的专利生命周期及专利组合来进行申请业务，而且申请专利亟需优先确保其质量与价值，而不再以数量作为评量基础。
- 专利风控人士：专利风控是指对于商品研发及产销所面对的跨国专利侵权风险，以及涉及专利的反垄断争讼，予以消除或化解。其措施包括对三方专利提起无效或进行回避设计或证明不侵权、对产销进行商业模式调整、甚至采取必要各类措施，也包括对组织利害关系人进行沟通。专利风控人士还需制定风险控制策略，并需与跨国利害关系人谈判。
- 专利财会人士：专利在会计、财务及租税上的专业处理是新经济时代所必要的，尤其是将研发费用转化的专利成果具体呈现在损益表、资产负债表及资产目录。此将解决会计学之父 Luca Pacioli 于 1494 年发明会计学、历经 527 年来，不能将研发费用转化专利资产之呈现问题，继而使企业价值得以完整体现有形与无形资产。专利会计、财务业务，是专利商品化竞争力与货币化财务绩效的量化计算基础，而专利买卖、授权、作价投资及融资担保等货币化业务，更涉及复杂的国际租税业务，亟需专利财会租税人士。
- 专利商品化人士：商品化主要是整合商品化资源来实现研发成果。专利商品化对于亚洲企业而言不是问题，因为大多数亚洲企业以既有产品的开发与工程为主，但对于从事基础和运用研究的学研界和科技新创事业却是痛点，此亟需专利商品化人士，使研发创新获得商品化的实现。
- 专利货币化人士：专利货币化是指于国际上进行专利授权、买卖和侵权诉讼，获取巨额财务绩效，也包括组建并营运专利池，尤其是标准必要专利 (SEP)。
综上所述，新时代的专利人士，需具备以数据驱动决策的思维，利用新兴科技和大数据辅助的解决方案与工具进行专利运营，始能成功转化研发成果，创造专利货币化的价值。
阅读以下白皮书，抢先了解新一代的专利组合管理模式。
